蘇墾農發(fā)云臺分公司多措并舉抓實農業(yè)生產安全
蘇墾農發(fā)云臺分公司牢固樹立“抓生產管理必須抓安全、抓管理必須抓安全”的管理理念，堅持問題導向、責任導向，認真厘清農業(yè)生產管理過程中可能存要的各種安全風險隱患源，多措并舉，做到“四個強化”，落實好部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任，確保場域內農業(yè)生產領域安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
強化組織領導，壓緊壓實責任。分公司成立安全生產領導小組，各基層單位配備安全生產管理員，簽訂年度安全生產責任書，定期召開會議研判安全形勢，精準把握當前農業(yè)安全生產規(guī)律特點，時刻緊繃安全弦，克服松懈麻痹思想，深化細化防控措施，從嚴從實從細抓好安全生產工作，落實全過程、全時段、全方位的安全管理。
強化宣傳培訓，提升安全意識。通過會議、畫廊、墻報、微信公眾號、標語等陣地和載體，開展經常性的安全生產宣傳，不斷提高廣大干群的安全生產意識，營造濃厚的安全工作氛圍，每年都要組織安全生產專題培訓和消防操作演練，增強安全生產操作技術和應對突發(fā)安全事故的處置能力，化解和降低安全生產風險。
強化安全督查，排查安全隱患。各單位始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，把安全生產與企業(yè)管理緊密結合起來，扎實組織開展月度、季度安全整治檢查和“三夏”“三秋”專項安全督查，及時排查整治安全風險隱患。對排查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，實行清單化和閉環(huán)管理，明確整改責任，落實整改措施，確定整改時限，確保整改到位。
強化重點區(qū)域風險防控。農機作業(yè)、泵站電力設備、場面照明、烘干設備等是農業(yè)安全防范的重要區(qū)域，也是安全生產隱患極易發(fā)生的地方，分公司落實重點區(qū)域安全生產防范管理措施，建立檢查督查臺帳，定期深入一線排查存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對安全生產風險進行評估，對事故隱患進行防控措施落實，堅決杜絕各類安全生產事故的發(fā)生。（顧興林）
